莱钢集团党委书记、董事长王庆山到山冶设计调研
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      10月27日,莱钢集团党委书记、董事长王庆山一行三人到我公司调研。山冶设计董事长魏新民、总经理衣忠德、党委书记谷卓奇,副总经理刘洪亮、林积生、李锐、宋志顺,副院长马相东、王朝霞及相关部门负责人参加了座谈。

      会上,魏新民对山冶设计的基本情况、今年以来的经营情况以及今后的发展思路进行了汇报。

      王庆山董事长充分肯定了山冶设计对莱钢和山钢的发展做出的贡献,称赞山冶设计多年来在国内外闯出了市场,取得了业绩。他指出,山冶设计之所以发展的好得益于有一个好的体制、机制,这是企业发展的重要前提,其次有一个团结的领导班子和一支优秀的干部职工队伍。

      王庆山强调,山冶设计要坚持改革创新,不断探索新形势下适合公司科学发展的体制、机制。要不断提高专业人员研发能力,打造山冶设计品牌,保持行业优势地位,提升企业持续发展能力。他对山冶设计下一步的发展,提出了以下要求:
心无旁骛发展好冶金主业
      冶金板块是山冶设计依托发展的主业板块。山冶设计经过这几年的发展,在同行业中异军突起,优势明显,按照3+X的布局,发展好国内外冶金、市政、合同能源等业务。一定要将冶金板块放在首位,利用好现在的国内外区域布局,一心一意做主业,将冶金板块业绩做好。要培育分公司专业品牌,做专、做特、做强、做优。要从莱钢集团大局出发,协同钢结构、检修中心等单位的优势资源,用好做市政产业有利的发展条件,打造“城市建设共同体”,延伸产业链,实现技术输出。
注重人才激励和人力培养
      设计院发展的好,核心是做足“人”的文章。要进一步解放思想、改革创新、完善政策,利用市场机制和激励政策,培养各专业领军人才,形成专家团队,开创广纳群贤、人尽其才的新局面。
加强应收账款管理
      建立有效的项目评测机制,充分考虑收益率水平和业主评判,按照看对人、做对事、严控出口,形成闭环的原则,全面控制风险,为市场化经营提供保障。要确保合同执行和过程管理中资金的回路闭合。对应收账款的催讨要建立长效机制,从工程的初期就要预测和分析风险,专人管理,盯上、靠上、拼上、豁上,千方百计降低应收账款。
加强党建和思想工作
      要严格落实从严治党的各项要求,充分发挥党组织的政治核心作用。要重视提高党内纪律建设的地位,充分发挥纪委的监督作用,不断完善监督体系,对公司各项工作实施有效监督,为公司健康持续发展提供重要的政治保障。
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